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昔日怒斥电商行业的宗庆后,如今带着哇哈哈火

来源:未知 作者:admin 发布时间:2020-04-26 14:44

曾经怒斥电商搞乱实体经济的宗庆后,最终还是加入了电商的大浪潮。

 

从一个月前宗庆后宣布成立电子商务有限公司后,娃哈哈便向电商发起攻势,开始全面进军电商行业。

 

近日,在接受央视财经采访时宣布,哇哈哈将正式进军电商,实施后连推四大电商平台。

 

这四个平台分别是:保健品电商平台、哈宝游乐园、跨境电商平台以及食品饮料电商平台,还准备专门建一栋电商大厦,到如今蓄力打造自己的电商平台,招兵买马,火力全开。

 

据资料显示,由宗庆后亲自挂帅的电商公司共有两家:

 

一,是3月24日成立的杭州娃哈哈电子商务有限公司,注册资本为2亿元。

 

二,是4月2日成立的杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司,注册资本为500万元。

 

以两家公司为基点,开拓四条销售渠道,娃哈哈的电商帝国初见雏形。

 

 

 

电商和实体经济的角逐

 

娃哈哈成立于1987年,在十多年前,一直保持这良好的地位,霸占了我们几代人的童年。在哇哈哈创立之后,宗庆后花了几年时间将它价值难以估测的大生意。之后,娃哈哈一路突飞猛进,销售量位列前茅。2013年,它的营收到达了顶峰的782.8亿元。

 

它的营销渠道和品牌效应有多强呢?简单来说:在中国,只要有小卖部的地方,就可以买到娃哈哈的产品。

 

杰出的业绩使宗庆后的身价如日中升:2010年,他成为胡润和福布斯富豪榜双首富,2012年,他再以630亿的资产登顶中国首富,一时风光无限,羡煞旁人。

 

可随着商界风云暗涌,时代引来的新革命扑面而来:经历了十多年的沉淀,电子商务终于迎来大爆发。

 

迅速发展起来的阿里巴巴、拼多多、京东等电商公司,一路迎着时代的发展,实现了质的飞跃。从此拉开电商与实体经济此消彼长的角逐。

 

2016年杭州云栖大会上,马云提出新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。并一再强调,这“五新”将会对各行各业产生巨大的冲击和影响。

 

电商崛起,对实体经济造成了极大的冲击,实体经济开始有了危机感,特别像娃哈哈这样的传统企业更是备受打击。为了保护企业的发展,宗庆后当时就公开炮轰马云,称对方就是胡说八道,觉得电商在扰乱实体经济价格体系,不能容忍。

 

在此之后,马云隔空回应宗庆后:不是中国的实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。电商不是洪水猛兽,相反,它是实体经济改革的驱动力。

 

之后的故事我们都知道了:2014年阿里巴巴美股上市,2019年11月,它回到港股,如今它市值4.2万亿港元,刷新了港股股王的记录。

 

而娃哈哈呢?因为一些局限性,不仅没迎来新的发展,反而在浪潮的冲击下日渐失声,日益跌落。

 

 

娃哈哈“失声”到底有多严重呢?

 

一组数据说出了真相:2014年到2018年间,娃哈哈营收分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元,468.9亿元。要知道,它跟颠覆时期是782.8亿

 

而它在中国民企500强排名中,从19名,跌到了156名,可谓严峻。

 

2017年,宗庆后资产排名开始跌出前十。而马云已经上升到第二名。2020年,他资产585亿,排在了162名。

 

一边是电商的打击,一边是日益衰退的业绩和市值。为了走出困局,娃哈哈不得不想办法寻求变革。

 

娃哈哈的主业务是做饮料,但随着奶茶及其他饮品相继崛起,娃哈哈在整个饮品市场的份额被大幅度挤压。思来想去,它搞起了跨界的生意。

 

2012年,娃哈哈高调进军城市商业综合体,在杭州设立首个试点——娃欧商城,结局并不理想,以失败告终。

 

2013年,娃哈哈斥巨资进入白酒业,可惜,仅半年就销声匿迹。

 

随后它还卖过奶粉和月饼,甚至是彩妆。但这些作用微小,娃哈哈的发展依旧疲软。

 

再后来它进军科技领域了。

 

2018年9月,娃哈哈成立科技创新公司,2019年4月,它又成立了机器人公司。对此,宗庆后还壮志踌躇地把它称为自己的第二次创业,不过还是很可惜,特别是疫情的影响,绝大多数的消费都已从线下转移到了线上。

 

经历过的种种教训让宗庆后逐渐看清了现实:企业要走出困境,实现突破性发展,还是得依靠电商。

 

学会傍大腿,我们更容易成功!

 

宗庆后甩开膀子干电商了。

 

但在接受采访时他说一个让人疑惑的想法:“我不反对电商,但我反对烧钱,买流量。”虽然他有说会在支付方面和微信和支付宝合作,但在流量和获客方面,我们可以看出,娃哈哈很有会搞这样的策略:不买流量、不依靠任何大的网络平台,自己单干。

 

这个引起了外界的非议,平台怎么获客?月活量怎么搞起来呢?等等系列问题呼之而出。

 

要知道,就连现在火热的拼多多,发展至今也是花了五年多的时间一直持续砸钱,而且是在极度依赖腾讯流量的情况下才做到今天地位。

 

唯品会在被阿里巴巴掐断引流之后,被逼得从一个导购型的平台转型为带社交属性的平台,而且还在微信的支付页面开辟窗口,以此为自己引流谋发展。

 

在流量决定曝光度的时代,它也决定了你的产品到底能覆盖到多少消费者,换句话说,流量就是商机,没有流量,寸步难行。

 

当然,如果你自己本身就是一出现就可以引起众人关注那种,就不必费这种劲头。

 

现如今都流行网红带货了,因为网红本身就是一个流量体,有热度,有关注,一开播就随即引来众人围观。老罗进驻抖音直播卖货第一天3小时即卖了1.8亿,这就是超级流量带来的效果。

 

所以,对于一些小众平台或者产品来说,想要快速出圈,还是得依靠流量。

 

所以与大电商平台合作,也就成了众多中小企业的必要选择。

 

比如,三只松鼠靠天猫、京东一年营收70亿,如今市值超过300亿。

 

再比如,小熊电器,听过的人也许不多,它创立3年就入驻天猫,历经多年耕耘坚持,它已成为销售额超过20亿的小家电品牌。

 

据数据显示,从2008年到现在,仅仅是借助淘宝和天猫,就迎来迅速发展的企业多达54家。这些上市公司总市值加起来有9829亿元逼近万亿规模。

 

从这我们看到什么?与其自己匍匐前行,还不如傍巨头大腿一飞冲天,学会借势他人的力量,我们更容易成功。

 

所以,这会不会给娃哈哈带来一些启示呢?你怎么看?